Monsteret
- Det kan se ut som den norske stat i sin iver etter å dokumentere, måle og holde oversikt er i ferd med å skape et aldri så lite byråkratimonster i helsevesenet. Stadig flere krav til rapportering presses nedover i systemet, og disse kravene gjør at det blir nødvendig å ansette stadig flere administrativt ansatte for å følge opp denne delen av driften. Resultatet er at over dobbelt så mange administrativt ansatte som leger har blitt ansatt siden sykehusreformen ble innført i 2002, slik Klassekampen skrev lørdag. Dette er stikk i strid med målet for reformen, som var at byråkratiet skulle slankes.
- Dette er alarmerende. Særlig fordi legene i samme periode har fått mindre tid med pasientene. Ifølge Overlegeforeningen har eksplosjonen i administrasjonen nemlig ikke kommet sykehuslegene til gode, snarere tvert imot: Legene har mistet sitt nærmeste støttepersonell, nemlig legesekretærene. Derfor må legene ved sykehusene gjøre mer administrativt arbeid selv, samtidig som byråkratiet i nivået over vokser seg større. Datasystemene som vel er ment å skulle lette arbeidet, er heller ennå ikke gode nok til å avhjelpe arbeidet i førstelinja.
- Administrerende direktør i Helse Vest, Herolf Nilssen, sier til Klassekampen at helseforetakene i dag har 14 tilsyn som skal ettergå sykehussektoren. I tillegg kommer Norsk pasientregister, Helsedirektoratet og Helse- og omsorgsdepartementet som skal ha sine rapporter. «Jeg skal være så ærlig å si at vi av og til møter veldig mye rapportering, og at det hadde vært godt med mindre», sier han.
n Hvorfor lar vi et slikt byråkrati ese ut på tvers av politiske målsettinger? Ingen uttrykker et ønske om en utvikling der stadig mindre av tida til ansatte ved landets sykehus skal gå til pasientbehandling, og likevel settes det ingen stopper for at det skjer. Det vitner om politisk handlingslammelse. Hvem skal lese alle disse rapportene? Og hva skal de bruke all kunnskapen til? På et eller annet tidspunkt må helsemyndighetene bestemme seg for om de vil ha detaljstyring eller behandling.
