- En liten kinaputt. Eventuelt ei sminket internsjappe.

Det er Geir Morks karakteristikk av e-bokhandelen digitalbok.no som Cappelen Damm lanserte på onsdag.

- Selv om de er først ute med å lansere nye titler i e-bokformat, har de minimalt av volum, sier Gyldendals konsernsjef til Klassekampen.

Hjemme alene-fest

I dagene etter Cappelen Damms e-boklansering har de fleste reaksjonene handlet om prisen. Ikke minst har flere Gyldendal-topper kritisert at nye titler skal koste så lite som 249 kroner inkludert moms.

- Det er enkelt å sette prisen lavt når man eier butikken, kun gir ut egne titler og slipper konkurranse. Dette er som en hjemme alene-fest, sier Mork.

- Men Cappelen Damm sier at e-bøkene må bli så billige når e-boka betyr reduserte kostnader knyttet til produksjon, distribusjon og salg...?

- Ja, det er riktig. Men prisen vil endre seg når man skal forhandle med andre forhandlere, forlag og forfattere.

I Klassekampen fredag uttrykte Aschehougs Kari-Anne Haugen forbauselse over at Cappelen Damm velger å kjøre eget løp, mens resten av bransjen går i samlet tropp.

- Ja, det er spesielt at Cappelen Damm gjør dette, sier Mork og mener konkurrenten kjører dobbelt.

- Halvferdig produkt

- Samtidig som de går ut med dette, er de fortsatt med i Bokdatabasen og virker å ha en forventning om at bransjen samlet, ikke minst vi, skal dra lasset med å videreutvikle de tekniske løsningene der, sier Mork.

Han peker på at Gyldendal i arbeidet med Bokdatabasen har lagt ned stor innsats både på prosjektstyring og -utvikling, i forhandlingene med forfatterne og i informasjonsbiten. Mork sier at også Gyldendal kunne lansert et halvferdig produkt som det Cappelen Damm har gjort med digitalbok.no, men at de foretrekker å vente til produktet Bokdatabasen er bra nok.

- For å lansere må vi ha et produkt som kan brukes uavhengig av hva slags lesebrett eller smarttelefon du har, det må være helt sikret mot piratkopiering og det må være funksjonelt for kundene. Det siste sliter tydeligvis digitalbok.no med - du må enten være ingeniør eller 22 år for å handle der.

Men han mener bransjen i fellesskap kan lage systemer som er gode nok.

- Tanken har vært å bygge en norsk fellesløsning. Derfor er det veldig spesielt at Cappelen Damm velger å kjøre dobbelt.

Beholder kruttet tørt

Mork er også misfornøyd med at Cappelen Damm har gått ut med en e-bokpris der det ser ut som moms og hensynet til forhandlerleddet ikke betyr noe som helst.

- For å ha et utgangspunkt i forhandlinger om framtidig pris og for å kunne argumentere med myndighetene om at moms på e-bøker er dårlig politikk, gikk Gyldendals Fredrik Nissen ut med en kalkyle som blant annet innebar 30 prosent avanse til forhandlerleddet. Denne kalkylen stilte Cappelen Damm seg bak, men nå faller de oss i ryggen med helt andre kalkyler, sier Mork som tidligere i høst fikk se at Aschehougs bokhandlerkjede Norli fusjonerte med Norgesgruppens Libris-kjede.

- Nyhetene om Cappelen Damms e-boklansering og at Aschehoug gikk til sengs med Norgesgruppen har en slags sammenheng. De viser at våre to største konkurrenter posisjonerer seg helt annerledes enn det vi gjør, sier Mork.

- De møter utfordringene med fusjoner, som jo i praksis betyr å gi bort noe. Mens vi som selvstendig hus med et sterkt eierskap har kruttet tørt.

- Du har tidligere snakket varmt om viktigheten av at noen store lokomotiver står sammen om å ta de store utviklingskostnadene i bokbransjen. Er denne enheten i fare etter høstens grep fra Aschehoug og Cappelen Damm?

- Det kan være bra for bransjen at ting skjer. Både forlagene og leserne har godt av en viss grad av dynamikk. Og vi gleder oss veldig til å konkurrere steinhardt på e-bokmarkedet. Men slik ting nå har blitt, er resultatet at vi i framtida kommer til å gjøre mer alene. Selv om vi har et robust sjelsliv, så vil man nok i framtida langt oftere se at Gyldendal kjører solo.

- Slik som med vårens e-boklansering?

- Ja. Gyldendals e-boksatsning skal bli så bra at konsernet innen 2015 er størst på det digitale markedet, sier Mork og legger til at de skal nå målene gjennom et bredt tilbud og ved å bruke prisen aktivt.

- Kommer dere til å gjøre som Cappelen Damm og lage deres egen digitalbok.no, en egen spesialbutikk for e-bøker?

- For å si det slik: For Cappelen Damm er Tanum et uendelig mye bedre merkenavn enn digitalbok.no. Jeg tror ikke dette er veien å gå for å skape tilstrekkelig trafikk, sier Mork.