Til høsten kan det skje en revolusjon innen norsk dagligvarehandel. I dag deler fire store norskeide kjeder markedet, men i det stille forbereder den tyske kjeden Lidl oppstart i flere norske kommuner. Fra før har kjeden 5000 butikker verden over, og snart kommer det kanskje en dit du bor. Bemanningen er minimal, det selges færre varetyper enn i norske lavprisbutikker og ikke minst: Fagorganiserte er lite velkomne.

LO-forbundet Handel og Kontor har allerede vært i kontakt med Lidl, og forbundet har grunn til å frykte tøff motstand hvis vi skal dømme ut fra erfaringene tysk fagbevegelse har gjort.

Det er ikke bare for tillitsvalgte å spasere rett inn i en Lidl-butikk for å ta kontakt med ansatte, forteller organisasjonssekretær Christian Paulowitsch i det tyske fagforbundet ver.di.

? Lidl ønsker ikke fagbevegelsen inne i sine butikker. I mange butikker får faglige sekretærer bare gå inn hvis vi på forhånd kan legge fram bevis for ledelsen at ver.di har medlemmer der, sier Paulowitsch.

Han har sjøl jobbet innenfor Lidl i 24 år, og vet det meste om dagligvaregiganten.

Geriljakrig

Fagforbundet ver.di organiserer tre millioner medlemmer i tysk servicesektor, men Lidl er en spesielt vanskelig utfordring. Bare i en brøkdel av kjedens 2300 tyske butikker finnes det tillitsvalgte for ver.di.

? Det har flere ganger skjedd at butikksjefer har gått inn for å mobbe våre tillitsvalgte. De kan bli tatt med inn på sjefens kontor i en til to timer og trakassert, hevder Paulowitsch.

Fagforbundet prøver stadig å bygge opp et nettverk av organisert arbeidskraft i Lidl, men frykten blant ansatte hindrer framgang.

? Folk tør ikke fortelle ledelsen at de er medlemmer. I april hadde vi et møte i midt-Tyskland der vi inviterte medlemmer, men nesten ingen turte møte opp. Det gjorde derimot fem-seks sjefer, som satt og fulgt med på alt som skjedde, forteller Paulowitsch.

Han har mange historier å fortelle om Lidls metoder, også enkelte han ikke vil ha på trykk, fordi han har erfaring med at Lidl-ledelsen svarer med represalier mot ansatte som ytrer kritikk.

Avventer situasjonen

LO-forbundet Handel og Kontor organiserer 22 prosent av dem som arbeider i norsk varehandel, og vil ikke kommentere Lidl på ennå.

? Vi avventer situasjonen til Lidl har åpnet sin første butikk i Norge. Vi varslet kamp mot arbeidsforholdene i kjeden etter en artikkel om vilkårene for de ansatte i kjeden som sto trykt i Dagens Næringsliv. Vi har hatt møte med kjeden, men vi tar ingenting av det Lidl-ledelsen sa den gang for god fisk før vi ser det, sier andre nestleder Stein Kristiansen i Handel og Kontor til Klassekampen.

Inn i arbeidsgiverorganisasjon

Tidligere i år har matgiganten sminket seg ved å melde seg inn i handelens interesseorganisasjon, Handels- og Servicenæringens Hovedorganisasjon (HSH). Dette er arbeidsgiverorganisasjonen for 9600 virksomheter tilknyttet handel og tjenesteyting i Norge.

Informasjonssjef Jarle Hammerstad i HSH sier til Klassekampen at Lidl ble medlem i februar i år.

? De fleste store kjedene i bransjen er medlem i HSH. Vi gir arbeidsgiver bistand om hvordan de skal forholde seg til arbeidstakere og arbeidsmiljø, sier Hammerstad.

? Det er naturlig at Lidl vil bli kjent med det norske regelverket siden de er nye i markedet, legger han til.

HSH har en landsomfattende tariffavtale med Handel og Kontor, men avtalen forplikter ikke Lidl til å slippe fagforeninger til. Der står kjeden fritt.

Avslag

Mange kommuner har brukt lang tid på å behandle etableringssøknaden fra Lidl. I noen tilfeller har Lidl også fått avslag, fordi mange kommuner er skeptiske til kasselignende bygg med mange parkeringsplasser i sentrale byområder. Blant de som har inngått avtale med Lidl er Malvik utenfor Trondheim, Askim og Nordfjoreid.

Hammerstad sier at det er lite sannsynlig at HSH vil hjelpe Lidl med å etablere seg i Norge.

? Vi kan tilby næringspolitisk hjelp til medlemmene, men legger oss sjelden opp i det rent forretningsmessige, sier Hammerstad.

? Lidl vil slå ann i Norge

? Nordmenn er underernært på lave priser på dagligvarer, og Lidl vil gjøre bunnivået på prisene lavere, sier analytiker, Geir Myklebust, i analyseselskapet Balanza som følger dagligvarebransjen til Klassekampen.

Han forteller at Lidl har søkt om lokale i omtrent 60 norske kommuner rundt i hele landet.

Lidls etablerer først etableringskontorer for å finne eiendom, og i Norge ble det første startet for tre år siden.

? Lidl vil bringe noe nytt inn i norsk dagligvarehandel. Det er et konsept som er det samme overalt med importerte varer, sier Myklebust.

? Er Lidl bare begynnelsen på de store utenlandske kjedenes inntog i Norge ?

? Dagligvareselskaper som beveger seg over grensene er selskap som Lidl, som har et begrenset vareutvalg til lave priser og kjeder med et stort varespekter som Wal-Mart.

? Hva vil Lidl bety for nærbutikkene ?

? Lidl vil bety en del butikkdød. Lidl starter steder som er trafikkbasert, og der er lokalbefolkningen liten. Derfor vil nærbutikken der blitt slått ut, sier Myklebust.

? Det er ikke bare å sette ned prisene for de norske kjedene, og leve med et lavere underskudd. Kostnadene må også ned, legger han til.

Markedsundersøkelsesfirmaet ACNielsen mener Lidl har lavere kostnader enn norske aktører, og illustrerer dette med at i Norge har en vanlig matvarebutikk personalkostnader som tilsvarer 15 prosent av omsetningen. Ifølge ACNilsens beregninger har Lidl klart å tyne personalkostnadene ned i tre prosent i Tyskland.

Ingen kommentar

Når Klassekampen ringer Lidl Norge for å få en kommentar fra ledelsen får vi melding om at administerende direktør, Jesper Innes, er opptatt i møte fram til klokka 2000.

? Du kan godt prøve å ringe i morgen, men han vil ikke kunne gi deg noe mer informasjon. Det er Lidls policy å gi minst mulig informasjon til eksterne kilder, sier den høflige damen i resepsjonen.

? Hvorfor det ?

? Vi er en del av konsernet i Tyskland, og har samme policy som de, svarer hun.

? Det er dermed ikke noe poeng å ringe tilbake i morgen ?

? Egentlig ikke, fordi Innes vil ikke kunne si noe mer, sier hun.

FAKTA

Superlavpriskjeden Lidl

Er en av Europas fem store dagligvarekjeder, og åpner snart i Norge. Lidl har drøyt 5000 butikker over hele verden. Lidl har som policy ikke å snakke med presse.

Ideen er et begrenset vareutvalg til lave priser. Lidl har sjelden mer enn 1000 ulike varer i en butikk.

Rundt 85 prosent av varene i butikkhyllene er produsert av Lidl selv. Tilsvarende prosent for norske er på 5-10 prosent.

Det norske markedet har en omsetning på omtrent 100 milliarder kroner. Balanza regner med at Lidl vil få en omsetning på tre milliarder kroner i løpet av tre år. Dette er rundt tre prosent av markedet.

Åpning av butikker i Norge vil bety en del butikkdød i samt lavere priser på norske varer. Kjeden kommer til å importere sin eget øl og kan legge et effektiviseringpress på norske bryggerier.

De siste tre årene har 1500 butikker forsvunnet i Norden, som følge av kjedenes vekst.

Lidl åpner 14 butikker i Sverige 21. eller 28.auagust ifølge Handelsbladet FK.

Kilde: Balanza, fagbladet Dagligvaren og ACNielsen

Til høsten kan det skje en revolusjon innen norsk dagligvarehandel. I dag deler fire store norskeide kjeder markedet, men i det stille forbereder den tyske kjeden Lidl oppstart i flere norske kommuner. Fra før har kjeden 5000 butikker verden over, og snart kommer det kanskje en dit du bor. Bemanningen er minimal, det selges færre varetyper enn i norske lavprisbutikker og ikke minst: Fagorganiserte er lite velkomne.

LO-forbundet Handel og Kontor har allerede vært i kontakt med Lidl, og forbundet har grunn til å frykte tøff motstand hvis vi skal dømme ut fra erfaringene tysk fagbevegelse har gjort.

Det er ikke bare for tillitsvalgte å spasere rett inn i en Lidl-butikk for å ta kontakt med ansatte, forteller organisasjonssekretær Christian Paulowitsch i det tyske fagforbundet ver.di.

? Lidl ønsker ikke fagbevegelsen inne i sine butikker. I mange butikker får faglige sekretærer bare gå inn hvis vi på forhånd kan legge fram bevis for ledelsen at ver.di har medlemmer der, sier Paulowitsch.

Han har sjøl jobbet innenfor Lidl i 24 år, og vet det meste om dagligvaregiganten.

Geriljakrig
Fagforbundet ver.di organiserer tre millioner medlemmer i tysk servicesektor, men Lidl er en spesielt vanskelig utfordring. Bare i en brøkdel av kjedens 2300 tyske butikker finnes det tillitsvalgte for ver.di.

? Det har flere ganger skjedd at butikksjefer har gått inn for å mobbe våre tillitsvalgte. De kan bli tatt med inn på sjefens kontor i en til to timer og trakassert, hevder Paulowitsch.

Fagforbundet prøver stadig å bygge opp et nettverk av organisert arbeidskraft i Lidl, men frykten blant ansatte hindrer framgang.

? Folk tør ikke fortelle ledelsen at de er medlemmer. I april hadde vi et møte i midt-Tyskland der vi inviterte medlemmer, men nesten ingen turte møte opp. Det gjorde derimot fem-seks sjefer, som satt og fulgt med på alt som skjedde, forteller Paulowitsch.

Han har mange historier å fortelle om Lidls metoder, også enkelte han ikke vil ha på trykk, fordi han har erfaring med at Lidl-ledelsen svarer med represalier mot ansatte som ytrer kritikk.

Avventer situasjonen
LO-forbundet Handel og Kontor organiserer 22 prosent av dem som arbeider i norsk varehandel, og vil ikke kommentere Lidl på ennå.

? Vi avventer situasjonen til Lidl har åpnet sin første butikk i Norge. Vi varslet kamp mot arbeidsforholdene i kjeden etter en artikkel om vilkårene for de ansatte i kjeden som sto trykt i Dagens Næringsliv. Vi har hatt møte med kjeden, men vi tar ingenting av det Lidl-ledelsen sa den gang for god fisk før vi ser det, sier andre nestleder Stein Kristiansen i Handel og Kontor til Klassekampen.

Inn i arbeidsgiverorganisasjon
Tidligere i år har matgiganten sminket seg ved å melde seg inn i handelens interesseorganisasjon, Handels- og Servicenæringens Hovedorganisasjon (HSH). Dette er arbeidsgiverorganisasjonen for 9600 virksomheter tilknyttet handel og tjenesteyting i Norge.

Informasjonssjef Jarle Hammerstad i HSH sier til Klassekampen at Lidl ble medlem i februar i år.

? De fleste store kjedene i bransjen er medlem i HSH. Vi gir arbeidsgiver bistand om hvordan de skal forholde seg til arbeidstakere og arbeidsmiljø, sier Hammerstad.

? Det er naturlig at Lidl vil bli kjent med det norske regelverket siden de er nye i markedet, legger han til.

HSH har en landsomfattende tariffavtale med Handel og Kontor, men avtalen forplikter ikke Lidl til å slippe fagforeninger til. Der står kjeden fritt.

Avslag
Mange kommuner har brukt lang tid på å behandle etableringssøknaden fra Lidl. I noen tilfeller har Lidl også fått avslag, fordi mange kommuner er skeptiske til kasselignende bygg med mange parkeringsplasser i sentrale byområder. Blant de som har inngått avtale med Lidl er Malvik utenfor Trondheim, Askim og Nordfjoreid.

Hammerstad sier at det er lite sannsynlig at HSH vil hjelpe Lidl med å etablere seg i Norge.

? Vi kan tilby næringspolitisk hjelp til medlemmene, men legger oss sjelden opp i det rent forretningsmessige, sier Hammerstad.

? Lidl vil slå ann i Norge
? Nordmenn er underernært på lave priser på dagligvarer, og Lidl vil gjøre bunnivået på prisene lavere, sier analytiker, Geir Myklebust, i analyseselskapet Balanza som følger dagligvarebransjen til Klassekampen.

Han forteller at Lidl har søkt om lokale i omtrent 60 norske kommuner rundt i hele landet.

Lidls etablerer først etableringskontorer for å finne eiendom, og i Norge ble det første startet for tre år siden.

? Lidl vil bringe noe nytt inn i norsk dagligvarehandel. Det er et konsept som er det samme overalt med importerte varer, sier Myklebust.

? Er Lidl bare begynnelsen på de store utenlandske kjedenes inntog i Norge ?

? Dagligvareselskaper som beveger seg over grensene er selskap som Lidl, som har et begrenset vareutvalg til lave priser og kjeder med et stort varespekter som Wal-Mart.

? Hva vil Lidl bety for nærbutikkene ?

? Lidl vil bety en del butikkdød. Lidl starter steder som er trafikkbasert, og der er lokalbefolkningen liten. Derfor vil nærbutikken der blitt slått ut, sier Myklebust.

? Det er ikke bare å sette ned prisene for de norske kjedene, og leve med et lavere underskudd. Kostnadene må også ned, legger han til.

Markedsundersøkelsesfirmaet ACNielsen mener Lidl har lavere kostnader enn norske aktører, og illustrerer dette med at i Norge har en vanlig matvarebutikk personalkostnader som tilsvarer 15 prosent av omsetningen. Ifølge ACNilsens beregninger har Lidl klart å tyne personalkostnadene ned i tre prosent i Tyskland.

Ingen kommentar
Når Klassekampen ringer Lidl Norge for å få en kommentar fra ledelsen får vi melding om at administerende direktør, Jesper Innes, er opptatt i møte fram til klokka 2000.

? Du kan godt prøve å ringe i morgen, men han vil ikke kunne gi deg noe mer informasjon. Det er Lidls policy å gi minst mulig informasjon til eksterne kilder, sier den høflige damen i resepsjonen.

? Hvorfor det ?

? Vi er en del av konsernet i Tyskland, og har samme policy som de, svarer hun.

? Det er dermed ikke noe poeng å ringe tilbake i morgen ?
? Egentlig ikke, fordi Innes vil ikke kunne si noe mer, sier hun.

FAKTA
Superlavpriskjeden Lidl
Er en av Europas fem store dagligvarekjeder, og åpner snart i Norge. Lidl har drøyt 5000 butikker over hele verden. Lidl har som policy ikke å snakke med presse.

Ideen er et begrenset vareutvalg til lave priser. Lidl har sjelden mer enn 1000 ulike varer i en butikk.

Rundt 85 prosent av varene i butikkhyllene er produsert av Lidl selv. Tilsvarende prosent for norske er på 5-10 prosent.

Det norske markedet har en omsetning på omtrent 100 milliarder kroner. Balanza regner med at Lidl vil få en omsetning på tre milliarder kroner i løpet av tre år. Dette er rundt tre prosent av markedet.

Åpning av butikker i Norge vil bety en del butikkdød i samt lavere priser på norske varer. Kjeden kommer til å importere sin eget øl og kan legge et effektiviseringpress på norske bryggerier.

De siste tre årene har 1500 butikker forsvunnet i Norden, som følge av kjedenes vekst.

Lidl åpner 14 butikker i Sverige 21. eller 28.auagust ifølge Handelsbladet FK.

Kilde: Balanza, fagbladet Dagligvaren og ACNielsen