Det er noe mystisk med de offisielle dødstallene i den indiske delstaten Karnataka. Bare i løpet av ti måneder fram til mars i år, begikk hundrevis av bønder selvmord.

- I Karnataka i India førte privatiseringen av strømtjenestene til en betydelig prisøkning, noe som fikk alvorlige konsekvenser for lokale bønder i området, sier John Hilary fra den britiske bistandsorganisasjonen War on Want, til Klassekampen.

Han forklarer at bøndene havner i dyp gjeld fordi grunnleggende tjenester som vann og strøm blir dyrere, mens statlige subsidier kuttes. Etter privatiseringen steg strømprisene for bøndene med 60-80 prosent i Karnataka.

- Innen mars i år hadde 650 bønder begått selvmord. Dette er de virkelige konsekvensene av privatiseringen, sier Hilary.

Rådyre rådgivere

Dyre privatiseringstiltak er resultatet når det britiske Utviklingsdepartementet skal gi bistand til fattige land, og det er de enorme rådgivningsselskapene som er vinnerne, kommer det fram i rapporten Profiting from Poverty fra War on Want.

PricewaterhouseCoopers, Ernst Young, Deloitte Touche Tohmatsu og KPMG er blant selskapene som fikk kontraktene av Utviklingsdepartementet for å delta i privatiseringsprosesser over hele verden; fra Jamaica til Jordan, fra Malawi til Malaysia. Sektorene selskapene opererer i er noen av de viktigste for de fattige: vann, strøm og helse.

I 1999 var PricewaterhouseCoopers involvert i 193 privatiseringsprosjekter verden rundt, mens KPMG deltok i 153 lignende prosjekter.

Utviklingsdepartementet krever fra myndighetene i utviklingslandene som mottar bistanden at de skal hyre rådgivere fra noen av verden største konsulentbyråer for å gjennomføre privatiseringstiltakene.

Dette bidrar til at prislappen på grunnleggende tjenester som helse, vann og strøm blir betydelig høyere, og dermed rammer de fattigste.

PricewaterhouseCoopers hadde en fortjeneste på 14,7 milliarder dollar i fjor. Dette er mer enn BNP for samtlige land sør for Sahara, utenom Nigeria og Sør-Afrika.

- Disse globale selskapene har sterk tilstedeværelse i Storbritannia, og regjeringen fremmer britiske selskaper og deres ekspertise når de skal presse gjennom privatiseringsprogrammer. Dette er dårlig nytt for verden, sier John Hilary.

Hilary legger til at mer ideologisk orienterte konsulenter fra Adam Smith International - som er en del av høyretenketanken Adam Smith Insitute - også er involverte i privatiseringsprosjekter over hele verden (se egen sak).

Dyr strøm

Et av de fremste eksemplene på hvordan Utviklingsdepartementet trekker inn dyre private konsulenter i privatiseringsprosessen er å finne i India, der privatiseringen av strøm har møtt enorm motstand.

I de tre delstatene Karnataka, Andra Pradesh og Orissa var samtlige av de store konsulentselskapene involvert: Adam Smith International, Ernst Young, PricewaterhouseCoopers og KPMG fikk hver sin del av kaka i privatiseringsprosessen.

I Andra Pradesh har konsulentene vært med i alle ledd i privatiseringsprosessen: i september 2003 ble profesjonelle privatiseringskonsulenter fra Adam Smith International leid inn for å delta i «Public Enterprise Reforms, phase II». Måneden etter valgte det britiske Utviklingsdepartementet rådgivere fra Ernst Young til å bidra med et «informasjonsteam for koordinering og strategi». I desember samme år fikk PricewaterhouseCoopers jobben med å tilby støtterådgivning om reguleringer innenfor strømsektoren. Samme måned ble KPMG leid inn for å bidra med «institusjonell støtte til strømsektoren».

Bare i Andra Pradesh hadde Ernst Young, PricewaterhouseCoopers og KPMG tjent 5,5 millioner britiske pund - rundt 68 millioner kroner - i løpet av to måneder for å «bistå» delstatsmyndighetene i privatiseringen av strømtjenestene.

- Ideologisk kamp

John Hilary mener at kampen mot ideen om at privatisering er det mest effektive for å løse fattigdomsspørsmål, er den del av en «ideologisk kamp».

- Det dreier seg om å se sammenhengene, sier han.

- Private aktører er bare ute etter å «skumme fløten»; privat sektor går inn der de får mest fortjeneste, mens de fattige områdene uten betydelig fortjeneste blir glemt. Man tar fra offentlig sektor og gir til privat sektor, sier Hilary.

War on Want-rapporten lanseres i dag, under Labours landsmøte i Brighton.

'

- Jeg håper at utviklingsminister Hilary Benn skal gå inn for å se hvordan britiske bistandspenger brukes. Dette er det første steget, sier Hilary.

- Utviklingsdepartementets mandat er å redusere fattigdommen. Samtidig fremmer de privatiseringstiltak der private konsulentselskaper med base i Storbritannia kobles til bistandsprosjektene og får kontrakter som er verdt millioner, sier Hilary.

- Resultatet av disse privatiseringsprogrammene er at de fattige blir fattigere og at de mister tilgang på grunnleggende tjenester. Utviklingsdepartementet er faktisk med på å øke fattigdommen istedenfor å redusere den, slår han fast.

Det er noe mystisk med de offisielle dødstallene i den indiske delstaten Karnataka. Bare i løpet av ti måneder fram til mars i år, begikk hundrevis av bønder selvmord.

- I Karnataka i India førte privatiseringen av strømtjenestene til en betydelig prisøkning, noe som fikk alvorlige konsekvenser for lokale bønder i området, sier John Hilary fra den britiske bistandsorganisasjonen War on Want, til Klassekampen.

Han forklarer at bøndene havner i dyp gjeld fordi grunnleggende tjenester som vann og strøm blir dyrere, mens statlige subsidier kuttes. Etter privatiseringen steg strømprisene for bøndene med 60-80 prosent i Karnataka.

- Innen mars i år hadde 650 bønder begått selvmord. Dette er de virkelige konsekvensene av privatiseringen, sier Hilary.

Rådyre rådgivere
Dyre privatiseringstiltak er resultatet når det britiske Utviklingsdepartementet skal gi bistand til fattige land, og det er de enorme rådgivningsselskapene som er vinnerne, kommer det fram i rapporten Profiting from Poverty fra War on Want.

PricewaterhouseCoopers, Ernst Young, Deloitte Touche Tohmatsu og KPMG er blant selskapene som fikk kontraktene av Utviklingsdepartementet for å delta i privatiseringsprosesser over hele verden; fra Jamaica til Jordan, fra Malawi til Malaysia. Sektorene selskapene opererer i er noen av de viktigste for de fattige: vann, strøm og helse.

I 1999 var PricewaterhouseCoopers involvert i 193 privatiseringsprosjekter verden rundt, mens KPMG deltok i 153 lignende prosjekter.

Utviklingsdepartementet krever fra myndighetene i utviklingslandene som mottar bistanden at de skal hyre rådgivere fra noen av verden største konsulentbyråer for å gjennomføre privatiseringstiltakene.

Dette bidrar til at prislappen på grunnleggende tjenester som helse, vann og strøm blir betydelig høyere, og dermed rammer de fattigste.

PricewaterhouseCoopers hadde en fortjeneste på 14,7 milliarder dollar i fjor. Dette er mer enn BNP for samtlige land sør for Sahara, utenom Nigeria og Sør-Afrika.

- Disse globale selskapene har sterk tilstedeværelse i Storbritannia, og regjeringen fremmer britiske selskaper og deres ekspertise når de skal presse gjennom privatiseringsprogrammer. Dette er dårlig nytt for verden, sier John Hilary.

Hilary legger til at mer ideologisk orienterte konsulenter fra Adam Smith International - som er en del av høyretenketanken Adam Smith Insitute - også er involverte i privatiseringsprosjekter over hele verden (se egen sak).

Dyr strøm
Et av de fremste eksemplene på hvordan Utviklingsdepartementet trekker inn dyre private konsulenter i privatiseringsprosessen er å finne i India, der privatiseringen av strøm har møtt enorm motstand.

I de tre delstatene Karnataka, Andra Pradesh og Orissa var samtlige av de store konsulentselskapene involvert: Adam Smith International, Ernst Young, PricewaterhouseCoopers og KPMG fikk hver sin del av kaka i privatiseringsprosessen.

I Andra Pradesh har konsulentene vært med i alle ledd i privatiseringsprosessen: i september 2003 ble profesjonelle privatiseringskonsulenter fra Adam Smith International leid inn for å delta i «Public Enterprise Reforms, phase II». Måneden etter valgte det britiske Utviklingsdepartementet rådgivere fra Ernst Young til å bidra med et «informasjonsteam for koordinering og strategi». I desember samme år fikk PricewaterhouseCoopers jobben med å tilby støtterådgivning om reguleringer innenfor strømsektoren. Samme måned ble KPMG leid inn for å bidra med «institusjonell støtte til strømsektoren».

Bare i Andra Pradesh hadde Ernst Young, PricewaterhouseCoopers og KPMG tjent 5,5 millioner britiske pund - rundt 68 millioner kroner - i løpet av to måneder for å «bistå» delstatsmyndighetene i privatiseringen av strømtjenestene.

- Ideologisk kamp
John Hilary mener at kampen mot ideen om at privatisering er det mest effektive for å løse fattigdomsspørsmål, er den del av en «ideologisk kamp».

- Det dreier seg om å se sammenhengene, sier han.

- Private aktører er bare ute etter å «skumme fløten»; privat sektor går inn der de får mest fortjeneste, mens de fattige områdene uten betydelig fortjeneste blir glemt. Man tar fra offentlig sektor og gir til privat sektor, sier Hilary.

War on Want-rapporten lanseres i dag, under Labours landsmøte i Brighton.
'

- Jeg håper at utviklingsminister Hilary Benn skal gå inn for å se hvordan britiske bistandspenger brukes. Dette er det første steget, sier Hilary.

- Utviklingsdepartementets mandat er å redusere fattigdommen. Samtidig fremmer de privatiseringstiltak der private konsulentselskaper med base i Storbritannia kobles til bistandsprosjektene og får kontrakter som er verdt millioner, sier Hilary.

- Resultatet av disse privatiseringsprogrammene er at de fattige blir fattigere og at de mister tilgang på grunnleggende tjenester. Utviklingsdepartementet er faktisk med på å øke fattigdommen istedenfor å redusere den, slår han fast.